Onze aanpak - ToJoy

Onze aanpak: de smile-methode

Het is tijd voor betere erkenning en beloning van medewerkers

Wij bieden een vernieuwende aanpak om motivatie, betrokkenheid en tevredenheid binnen iedere organisatie structureel te verbeteren.

Het erkennen van medewerkers zou moeten resulteren in enthousiaste, betrokken medewerkers

Het erkennen van medewerkers zou moeten leiden tot enthousiaste, betrokken medewerkers die zich écht gewaardeerd voelen. Met de juiste erkenning worden teams gecreëerd waarin medewerkers met plezier hun werk doen en betrokken blijven bij de organisatie.

Waarom is dit bij veel organisaties niet het geval?

Maar waarom is dit bij zoveel organisaties toch niet het geval. Wat zorgt ervoor dat bestaande erkenningsprogramma’s vaak niet de gewenste impact hebben?

Het probleem

Bestaande erkenning en beloning schiet tekort

Veel programma’s missen de impact die ze zouden moeten hebben. Ze motiveren niet en vaak weten medewerkers niet eens van het bestaan ervan. Ze hebben weinig tot zelfs negatieve invloed op de organisatie.

Het is onpersoonlijk

Beloningen zoals geld of cadeaubonnen voelen vaak onpersoonlijk aan en missen de oprechte waardering die medewerkers zoeken.

Er is geen strategie

Zonder een duidelijke strategie ontstaat ongelijkheid in beloning, wat de bedrijfscultuur en het werkgeversimago kan schaden.

Het is niet passend

Willekeurige beloningen op onregelmatige momenten schieten vaak hun doel voorbij. Ze sluiten niet aan bij wat medewerkers verwachten en kunnen zelfs demotiverend werken.

Bij ToJoy doen we het helemaal anders met onze eigen aanpak!

De SMILE-methode

Wij hebben we een innovatieve aanpak ontwikkeld die veel verder gaat dan de standaard traditionele beloningen. We brengen structuur en oprechte waardering in jullie organisatie, met een focus op het maken van blijvende impact.

Stap 1

Een solide basis erkenning

Onze aanpak is gebaseerd op de piramide van erkenning. Deze gestructureerde methode biedt medewerkers meerdere mogelijkheden om erkend en gewaardeerd te worden, wat bijdraagt aan een duurzame cultuur van erkenning.

Formele erkenning

Gecentraliseerde medewerkerswaardering, meestal geregeld door de afdeling HR (bijvoorbeeld: Werkjubileum – 5 jaar in dienst).

Informele erkenning

Gedecentraliseerde waardering, vaak aangestuurd door leidinggevenden; er zijn wel richtlijnen, maar de erkenning gebeurt op verschillende niveaus (bijvoorbeeld: Persoonlijke beloning – werkzaamheden buiten functie).

Dagelijkse waardering en erkenning

Toegankelijk voor elke medewerker binnen het bedrijf. Informeel, eenvoudig en frequent (bijvoorbeeld: Bericht via Slack – “Bedankt voor je hulp, Martijn!”).

De basis alleen is niet (goed) genoeg…

Zie de drie lagen van erkenning als het hart van je erkenningstrategie. Ze vormen de basis, maar alleen hierop vertrouwen zal je niet helpen bij het aanpakken van alle uitdagingen met betrekking tot erkenning.

Stap 2

Wij voegen een extra laag toe aan de piramide van erkenning

Onze extra laag speelt in op de uitdagingen waar jullie als organisatie mee te maken hebben, door antwoord te geven op de volgende vragen:

Hoe verbeteren we de betrokkenheid en prestaties van medewerkers op de lange termijn?
Hoe creëren we een cultuur van erkenning die echt duurzaam is?
Welke beloningen motiveren en inspireren medewerkers écht?

Onze nieuwe laag bestaat uit 5 krachtige bouwstenen. Deze zijn:

Bekendheid

Medewerkers zijn op de hoogte van de erkenningsprogramma(‘s), inclusief de details over het bestaan, de looptijd, en de regels.

Erkenning en beloning

Managers zijn op de hoogte van de erkenningsprogramma(‘s), inclusief hoe ze werken, hoe lang ze duren, en wat de regels zijn.

Betrokkenheid

Het programma bevordert actieve betrokkenheid. Medewerkers raken gemotiveerd om waardering en beloningen te verdienen.

Maatwerk aanbod

Unieke ervaringen (quality-time), producten en goede doelen welke enthousiast maken en aansluiten bij de interesses in plaats van traditionele beloningen.

Lange levensduur

Erkenning en/of beloning middels ervaringen hebben een lange levensduur, wat langdurige betrokkenheid en motivatie stimuleert. Herinneringen gaan soms wel een leven lang mee! Geassocieerd met jullie organisatie.

Onze aanpak: direct resultaat en ontzorging voor HR

Wij begrijpen dat elke organisatie unieke doelstellingen heeft. Daarom focussen we ons op twee kernprincipes: directe resultaten leveren en volledige ontzorging van HR-processen. Daarnaast bouwen we aan een sterke cultuur van erkenning binnen teams, die de prestaties op alle niveaus versterkt.

Onze aanpak levert aantoonbare resultaten:

100% minder HR- en administratieve lasten

Wij nemen de operationele taken uit handen, zodat HR zich kan richten op strategische doelen.

35% vermindering van personeelsverloop

Een omgeving van erkenning en waardering houdt talent binnen de organisatie.

80% van de medewerkers voelt zich meer gewaardeerd

Erkenning leidt tot een sterker gevoel van betrokkenheid.

25% minder verzuim

Een gezonde cultuur van waardering draagt bij aan het welzijn van medewerkers.

14% toename in productiviteit

Gemotiveerde en erkende medewerkers presteren beter.

10% hogere klanttevredenheid